? 國控資本舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式_河北省國有資產控股運營有限公司

國控資本舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式

發布時間:2021-05-31 18:07   瀏覽數:

5月27日,河北國控所屬國控資本舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。河北國控黨委書記、董事長王金洲,黨委副書記、副董事長、總裁趙振兵,總裁助理、總法律顧問孟為民及相關部門負責人出席簽約儀式。國控資本董事會成員、領導班子成員以及中層管理人員參加了簽約儀式。


王金洲、趙振兵出席國控資本經理層任期制和契約化管理簽約儀式。

國控資本黨委書記、董事長王真首先介紹了公司入選“雙百行動”企業以來綜合改革情況以及取得的成效。她指出,國控資本不僅高質量、高標準完成了國企改革“雙百行動”的規定動作,同時嘗試性地實施了一系列行之有效的自選動作,以創新求變、大膽探索的精神推動改革,以改革激發內生活力,突破機制瓶頸,提升管理效能。通過改革創新,國控資本收入、利潤指標實現“一年一個新臺階”,連續三大幅增長。凈資產收益率、人均利潤、全員勞動生產率等經營指標與同類公司比較均處于上游水平。

本次在國控資本試行經理層成員任期制和契約化管理, 是貫徹國企改革三年行動方案對“雙百行動”新部署新要求的具體舉措,貫徹落實國務院國改辦關于“進一步加大雙百企業改革力度”決策部署的重要措施。簽約儀式上,由王真代表董事會與經理層三名成員分別簽訂《崗位聘用合同書》《經營業績考核責任書》。通過與經理層成員簽訂崗位聘用協議和經營業績責任書,進一步強化激勵約束機制,有效激發經營活力。


王真代表董事會與經理層分別簽訂《崗位聘用合同書》《經營業績考核責任書》。

國控資本總經理靳少華代表經理層成員進行表態發言,表示將以此次改革為新起點,不斷探索國企改革方向,履職盡責,確保經理層年度經營業績指標全面完成。

王金洲對國控資本成立幾年來改革成效給予充分肯定。他指出,河北國控黨委無論是在授權還是在資源配置上,都給予全力支持,國控資本不負眾望,在履行國有資本運營職能、深化改革、經營業績等方面都樹立了標桿,對河北國控做出了重大貢獻。

王金洲強調,國控資本舉辦經理層任期制契約化管理簽約儀式很有意義。就做好下一步工作,他要求,一是要提高政治站位,充分認識深化改革的必要性和重要意義。作為雙百企業和國控系統深化改革試點單位,要在公司改革任務為全系統企業立好標桿、做好榜樣。二是要圍繞發展目標推進改革,切實讓改革取得效。要向改革要效益、改革要效果、向改革要效率,通過實施個性化、多樣化的綜合性改革,堅決破除體制機制障礙,黨委會、董事會、經理層擰成一股繩,形成發展合力、釋放體制動力。三是要著眼公司長遠發展,馳而不息推進改革。要堅持自我加壓,聚焦公司內部治理機制持續發力,在重點改革任務上,步子更大、舉措更實、效果更好。著力打造河北國控的“新引擎”、“新樣板”。四是河北國控各部門要全力支持服務好試點改革工作,對于與現行機制體制存在矛盾的點,要找準契合點,積極尋找解決方式。盡快在集團層面推廣復制,深化改革,盤活存量。

趙振兵祝賀本次簽約圓滿成功。他指出,作為河北國控重要板塊,此次簽約是機制體制改革的一個新起點,也是河北國控深化國企改革的一個重要時刻。國控資本改革持續深化,經營效益不斷提升,取得了良好實踐效果;公司班子和員工隊伍在工作中積極主動,士氣高漲,業務能力不斷提升,體現了良好公司形象,得到了內外一致好評。他對國控資本提出三點要求,一是黨委會、董事會、經理層要實現有效聯動,不斷完善治理機制,提升治理能力。二是要進一步提升經營質量,注重“質”和“量”并重,既要體現在當前經營數字上,又要謀劃布局,攢足發展后勁。三是要清晰定位公司發展模式、發展方向,形成自己的業務特色,傾力打造特色品牌,發揮名片效應,形成國有資本運營經典案例。

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